管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
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管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 D!d|h&f]
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按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。 * *_^Bq(
区 分 f[[1E`q
| 公司管理看板 dD-/uo!*
| 部门车间管理 看板 ndL3_~3
| 班组管理 看板 2v-t${l'
| 责 任 主 管 E1M"=BVCg
| 高层领导 FqUcsp;
| 中层管理干部 %S`IvY0
| 基层班组长 \@aY@;e
| 常 用 形 式 *
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| 各种ERP系统 大型标语/镜 框/匾/现况板/移动看板 |m^:L0Bz
| 标语/现况板/移动 看板/图表/电子屏 c/H<v:R
| 现况板/移动看板/ m,e$|!}KB
活动日志/活动板/图表 _xsW$?Ie
| 项 目 内 容 #`ac`!+Il
| 企业愿景或口号 (wezhJK*
企业经营方针/战略 Z,zK(E'A+
质量和环境方针 SuTU;Y~M
核心目标指标 dStloa%=w
目标分解体系图 ixo=p7~!K
部门竞赛评比 yyV zo
企业名人榜 {UhbJmYg
企业成长历史 @b_d`MP,
大型活动展示 <\ppm
员工才艺展示 F#dV<y|
总经理日程表 `Qj?
生产销售计划 IO3l+X*
| 部门车间口号 r
yn3xFM%
部门方针战略 R6(xP 9^q
公司分解目标指标 mU2x=%'0L
费用分解体系图 $Z.(BPh8
PQCDSM月别指标 A,%W D$
设备MTBF/MTTR ds
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改善提案活性化 6`5!fB^^;
班组评比 g1|`Qki
目标考核管理 zV
!X)hT
QC工序基准 Hnv5hn
部门优秀员工 ^y!(,cG
E
部门日程表 gl9 YW5)
进度管理板 lffC a!W
员工去向板 0g~Hzd{!g
部门生产计划 +{?G)8Q
安全保健现况板 8LGa"w
| 区域分担图/清扫责任表 wJ!G`p?
小组活动现况板 _*)|EoPcAS
活动日志 ka^JzKg_
设备日常检查表 6x-,;FM
定期更换板 ky5]X
变更点管理 <~sY|aF
工艺条件确认表 ^k\-IS#w4
作业指导书或基准 T6}TGj6
个人目标考核管理 VU@M^s
PQCD每日趋势管理 kjHEz&I(D
主题活动/QC工具 JLzD MQ'u
个人生产计划 "vq
Wv
班组管理现况 3L79Vd
报表 =Y Zb[Nk1
物品状况板 1B#?m9o9`
TPM诊断现况板 m%UqLH{.(
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下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。 :FYf,
“目标分解展示板”
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目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必须根据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般步骤如下: Yl"7M9b`
第一、综合目标设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。 }ukxB@P'
综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标,大多数情况不超过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。(如表) nAP~>ssUF
区 分 vHut/
6
| 指 标 mt|BrF^s9
| 目 标 值 (eAW
T01
| 单指标 @3E[LF0>?
| 综合生产力 X& |
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