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2013-11-06

南屯矿基建办严把“三关”强化预算管理

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南屯矿基建办紧紧围绕该矿工程建设重点，以节支降耗为中心，不断强化工程建设过程控制，严把计划关、监督关、结算关，有效降低了工程造价。 Yv&By&='  
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该单位把现场材料管理作为成本管控的关键点，加强地面工程管理，严格执行工程预算，全面推行计价招标，加强工程质量跟踪监控，工程完工后，立即组织基建办各专业组进行自检，自检达到设计标准后，就立即组织该矿企管科、计划科和施工单位共同对工程进行全面竣工验收，以有效地降低工程综合成本。 0e`2p;Y  
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该单位不断加强材料现场使用的跟踪管理，加强对材料、设计变更、临时用工地的有效控制，推行材料成本余额提醒制度，堵塞材料消耗漏洞。大力开展节支降耗活动，控制修理费支出，严格外委各项措施审批程序，该矿能自行修建的工程，尽量自修，避免出现外包转包现象。 d!s6~;h   
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该单位每周召开一次施工单位现场平衡会，对参建的各个施工单位工程费用完成情况进行统计、分析，保证了成本管理的顺利进行。对各种费用指标实施月度定额管理，严格执行节约留用、超支自负的管理规定。规范费用结算管理，强化审核监督约束机制，对发生费用的合理性、真实性进行严格审查，形成了透明、公开、审核到位、监督及时的工程预算管理机制。（范秀萍） E6".y_'  
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