在中煤集团大屯公司徐庄煤矿有一支被誉为煤海“铁军”的队伍,他们在近两年来先后转战5个工作面,以一颗勇敢的心战孤岛、攻断层、治水患、防冲击地压。困难面前不退缩,安全生产挑大梁,是一支“特别能战斗”的队伍,这就是徐庄煤矿采煤一队。 cB*_*,5k
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燕艳峰:知人善用带队伍
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提起这支“铁军”队伍,不能不提队伍的带头人队长燕艳峰。 OtbN|0l
1.8米的个头,墩壮结实,一看就是采煤的一把好手。粗大的双手布满老茧,黝黑的肤色似乎与他37岁的年龄不太相称。 /B8q5
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燕艳峰是从一名生产一线工人干起来的年轻队长,也是一名从技校生成长起来的年轻干部。 'd*W-;
“从我一开始干电工起,我就有一个念头,实干出成绩。工作不是给领导看的,是为自己干的。”5年前,矿领导把生产主力队队长的担子交给他时,正是看中了他实干劲头。 -A+Oa32U1
“说实话接下队长的重任,我心里还真没有底。”当时是生产最被动的时期,工作面条件差,煤出不来,工人钱拿得少,怨气大,干劲不足,有的还托人要调离。如何带好这支队伍,是摆在他面前的首要课题。 DAJ^4<jW
“知人善用是我带好队伍的一大法宝。”说起今天这支“铁军”,燕艳峰很是自豪。 f)Wp'5^
“要会用人,首先要知人。为走出困境,我和书记找技术和生产骨干谈心、讨教,了解队伍情况,久而久之和他们交上了朋友,并根据不同人的特点,放到适合他们的岗位上,充分发挥他们的主动性。” S<4\<=%~7
燕队长举了一个例子。孙士厂当时在生产班当班长,由于他肯动脑、善管理、不畏难,班组管理得井井有条。早班是检修班,是保障正常生产的关键班。针对孙士厂个性特点,把他从生产班调到检修班干跟班队长,既有利于工作,又发挥了孙士厂的特长。 RWvn1 7
“用好一个人,管理省大劲,活了一盘棋!”燕艳峰说,只有知人善用,才能做到队伍管理有序,生产正规循环,人的积极性也得到了充分发挥。 6z]?D}{ds
燕艳峰干队长虽然只有5年,但是他经历的艰难险阻不计其数,这是一种历练,更是生活包,馈赠给他的宝贵财富。见多识广让燕艳峰更加成熟,更加淡定。 /sN
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蔡超:用心做事解难题 *>{H=EwG
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采访燕艳峰时,他多次提起蔡超。说他工作细致、用心做事,把工作当成自己的事情来做,当事业来追求。蔡超是实干家,却是个“茶壶里煮饺子——肚里有货倒不出的人。采访是在燕队长的补充和启发下完成的。 }0UX
蔡超2002年从建安公司分流到徐庄煤矿采煤,被分到采煤一队干电工。“隔行如隔山”。为尽快适应新的工作,蔡超用超出常人想向的毅力自学大专、本科,自学矿山机械等专业技术。由于他用心学、用心做,他用了6年时间,把自己打造成机电方面的行家,经队领导推荐,矿破格聘为机电技术员,而且还入了党。 xG|@T g
当问到他成功的秘诀时,他从柜子里拿出了厚厚几本笔记本。记者随手翻开,只见上面密密麻麻地记着一些在机电设备故障处理的事例,有原因分析、有解决问题的办法和效果、有自己的感悟。
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“别小瞧这些小本子,它就是我的秘笈!井下能不能正常生产,设备是关键。现在咱们公司效益不好,新设备投入少,老设备经常出问题,如果处理不及时,对生产影响很大。好记性不如烂笔头。有了这个小本子,以后遇到同样的事情,处理起来得心应手,大大减少了影响时间,提高生产效率。” qTB#gt4$
蔡超刻苦钻研,大胆创新,努力破解安全生产中的难题。在今年8193工作面施工中,他发现随着工作面的推进电缆固定性差、不灵活,处理起来费时费力。他使用红管穿铁丝办法,把每一根电缆都分开,用螺丝固定在花架上,既减少了电缆固定体积,美观规范,又减少电缆损伤,出现事故,为生产赢得了时间、节约了材料。 蔡超用心做事,成绩突出,去年被队里推荐参加劳模评选,而且高票当选,这是领导和工友们对他最大的赞誉。 ri@'nF<3C
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孙士厂:乐观心态敢担当 o
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“孙士厂可是我们矿的名人,他治班有道,先后获江苏省‘五一’劳动奖章、徐州市‘工人先锋号’、上海市团队创先特色班组、全国煤炭工业‘三基九力’建设优秀班组。”说起孙士厂,大伙都会竖起大拇指。
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燕队长对孙士厂的评价是:“他最大的特点就是无论遇到多大的困难,从不把问题上交或强调困难,畏缩不前,而是保持乐观心态,勇于担当。” xI}=&Rc
今年5月份的一个早班,由于7197工作面孤岛采煤、冲击地压影响,造成70号架到90号架大面积冒顶,严重危险安全生产。危急关头,现场组职工产生了畏难情绪,一时不知所措。关键时刻,现场跟班的孙士厂先把工人撤到安全地带,自己凭着多年的经验,他一边鼓励工友,一边胆大心细地现场查看,终于找到了处理办法。在孙士厂的带领下,全班职工齐心协力仅用一个小班就处理完毕,为中夜班的安全生产和工作面的正常推进创造了安全有利条件。 RK'W1&&RQ |