人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 n!^%A!]g  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） Uy,W;PR  
　　步骤1：成立推行组织 S^]IEK2Y  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 \dfu~@  
　　2．组织职掌确定 V`RTh`jqGv  
　　3．委员的主要工作 ?7vE-E@  
　　4．编组及责任区划分 <p|bdpoB  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 Kr5:ZDU"M\  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 | #MqN2  
　　方针制定： \:z%dA#6pt  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 7C-7C Rv  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 i\TV_=s1\  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 mkGelJ'6I  
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 J}RIz+1c  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 ;Mg|mK:  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 'Y>Z R?(~  
　　目标制定: cT;m.\6  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 :H9X[fg\I  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 6p7ONz=6  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 ?tWRg1z  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 PK<{iu-wg  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  0rzp&rY<  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 >7Ks+S3M  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 h6$To:G[%  
　　3．制定5S活动实施办法 hzhpg">8  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 S6 ~y h  
　　5．制定5S活动评比的方法 ECa2ON<z&  
　　6．制定5S活动奖惩办法 E/zCJ4e);m  
　　7．其他相关规定（5S时间等） kk g>K2)4  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 Kx=:wl cA  
　　步骤4:教育 %|ep}1e  
　　1． 每个部门对全员进行教育 LwJ$ { |r  
　　·5S的内容及目的 n7.([{&v  
　　·5S的实施方法 H1LitJ_H  
　　·5S的评比方法 S/{ 1lt  
　　2． 新进员工的5S训练 P9UI'a'  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 AGc]=  
　　步骤5:活动前的宣传造势 yr7es\x  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 70$?pGf#  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） ]vu4}BSt!  
　　2．海报、内部报刊宣传 ;UDF=,A[ >  
　　3．宣传栏 Ss_P"l  
　　步骤6: 实施 XHT   
　　1．前期作业准备 &m{^VcI&`  
　　·方法说明会 :d.$I^b9V  
　　·道具准备 -;N8"ZA  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  Gz4lmm+H"  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 t$#Pi6wU  
　　4．"3定"、"3要素"展开 a/7'uzI;~  
　　5．定点摄影 3L}SGRpNp  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 lJb{h
ql8  
　　7．红牌作战 wZrd8U!  
　　步骤7:活动评比办法确定 -ac@do^0V2  
　　1． 加权系数: oW` cN  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 F`s\DfJDw  
　　2． 考核评分法 -bPX{r  
　　步骤8:查核 hN #n6^  
　　1．现场查核 /W w_2<&  
　　2．5S问题点质疑、解答 5_`1q!uSI  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） aK2p~Ej S  
　　步骤9:评比及奖惩 Y"wN3sAz  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 a^p!
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　　步骤10:检讨与修正 TJ7{Uc|  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 E8!GLDw  
　　1. QC手法 lp?vhAM3  
　　2. IE手法 :}dM^^-N  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 T5p*^  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 r>#!=2[%-  
　　1． 标准化、制度化的完善 le R8m]  
　　2． 实施各种5S强化月活动  x&'DmTzh  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 )zKr^%LeTy